【景點民宿】北海道札幌薄野十字路口東橫 INN - 札幌 (Toyoko Inn Hokkaido Sapporo Susukino Kosaten)蜜月旅行訂房
今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的agoda訂房網站訂房
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價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 385 間客房
- 三溫暖
- 自助停車
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 販賣機
- 自助洗衣
- 快速訂房
- 免費早餐和免費無線上網
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 電視
- 免費盥洗用品
- 洗衣設施
- 吹風機
附近景點
- 位於札幌市中心
- 札幌狸小路商店街 (步行 2 分鐘)
- 札幌電視塔 (步行 9 分鐘)
- 鐘樓 (步行 9 分鐘)
- 大通公園 (步行 12 分鐘)
- 北海道政府舊址 (步行 16 分鐘)
- 札幌 JR 塔 (步行 17 分鐘)
- 中島公園 (步行 20 分鐘)
- 北海道現代藝術博物館 (步行 32 分鐘) hotel預訂折扣
- 札幌啤酒博物館 (步行 37 分鐘)
- 北海道大學 (步行 41 分鐘)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國限制稀土出口的威脅 為何無法扭轉貿易戰局勢？ | 美中重啟貿易戰 | 全球 | 聯合新聞網
美國財經新聞網站CNBC報導特價產品人氣商品排行榜，中國威脅停止出口稀土至美國，在全球兩大經濟體持續進行的貿易戰中，恐怕無法為中國帶來太多優勢。根據Raymond James分析師密爾斯（Ed Mills）周一發表的報告，中國下殺好康雖是全球最大稀土出產國，但北京揮舞這項武器的能力受限，發燒好康熱賣商品英文「對美國影響不大」，懷疑中國會真的「扣下扳機」。. } }); } 中國2018年出口的稀土占全球的70%，但美國工業製程對稀土的需求僅占全球的9%。這代表美國僅花1.6億美元進口稀土用於加工製造。富國投資機構（Wells Fargo Investment Institute）說，中國限制稀土出口會讓美國使用稀土的製造商處境艱難、增加生產成本，甚至造成產品延宕。但禁令的效果有限，因為除了限制對美商的稀土供應外，中國無法再多做什麼。該公司真實資產策略部門主管拉弗居（John LaForge）上超實用不能不逛周在分析報告中表示：「我們很難看出中國如何能對消費者產品實施稀土限制，而不傷到自己，這些產品在中國境內生產，在全球各地消費。」Raymond James警告，如果北京能勸阻非美國的企業別和需要稀土的美國製造商做生意，而非只是限制供應給美國工廠，效果會比較大。然而，中國過去限制稀土供應的努力並未取得成功。一位中國稀土學會人員告訴美銀美林集團（Bank of America Merrill Lynch），完全限制稀土出口至美國並不實際，因為美國公司可以從馬來西亞和日本等其他國家取得供貨，儘管成本較高。美國稀土需求的80%是鑭和鈰，這兩種在全球都有供過於求的現象。無可否認，部分產業會受到較嚴重的影響。Raymond James指出，美國煉油業的工廠使用稀土 ，美銀美林則預期，汽車業最受衝擊。部分投資機構分析師指出，中國威脅停止出口稀土至美國，恐無法為中國在貿易談判中帶來太多優勢。路透 分享 facebook
標榜健康 美沙拉店主打在地食材、客製服務
美國一家主打沙拉的連鎖餐飲，用在地生產的新鮮蔬菜，以及一對一客製化服務，吸引不少人上門。店家是三名年輕人一起創辦，他們說，當初因為學校伙食不太美味，加上經常外食不夠健康也負擔不起，才動了自己開一家健哪裡買最省錢康餐廳的念頭。
一碗碗美味沙拉上桌，新鮮蔬菜，讓人看了垂涎三尺。
顧客：「我超愛這裡食材超新鮮，每次來都吃同一種沙拉，專屬我的，我想控制一點預算，但是我通常每天都會來，大概一到五。」
美國一家沙拉連鎖公司，利用各種蔬菜，加上雞蛋、起司、雞肉、培根等配料，以客製化方式製作，即使每天吃，都能吃到不同口味，讓消費者吃得開心又健康。
分店老闆愛兒肯：「我們想做得是改變扭轉(速食不健康)的印象，因為速食也能是好食物，我們想證明這點。」
這家沙拉公司，食材來自當地種植的農產品，主打速食可以吃得健康，吸引大批顧客上門。
沙拉公司共同創辦人尼曼：「我們直接和旗下農民接觸，第二，我們每間餐廳每天都親自處理食材，最後是服務，一般餐廳大多採用生產線的做法，我們改成一對一服務，客人由一位員工服務，專門製作個人餐點。」
目前沙拉公司在全美有90家分店，每天進口1萬5千公斤蔬菜，現在已經成為市值破億美金的大企業。
三名創辦人，求學時就創立了這家店，當初會萌生開店的念頭，其實只是吃不慣學校的自助餐。
沙拉公司共同創辦人奈森尼爾：「我們以前吃了不太好吃的自助餐，我們就想去校外吃，但是外面又賣很貴，沒辦法以便宜價格健康吃。」
吃不慣學生餐廳，外面食物又太貴，三人決定自己創業。幾個大學生沒有遠大目標，只是單純想用食物，開啟人與人之間的連結。
沙拉公司共同創辦人：「目標很簡單，用食物把人與人連在一起。」
寫出了開業計畫，三個人努力集資，湊到了大約9百萬元台幣，2006年，第一家店在華盛頓特區創立，不過三年後再開分店，卻意外碰上瓶頸。
沙拉公司共同創辦人奈森尼爾：「當我們正式開門後，沒有生意上門，沒有顧客在外面排隊，我們很害怕。」
該怎麼突破，三人想法很單純，直接在戶外擺麥克風，學DJ玩音樂，吸引顧客上門。
沙拉公司共同創辦人奈森尼爾vs.尼曼：「我們能當最好的朋友和夥伴，真的是太美好了。感覺不像公司，更像一個家，這就是我們所希望的動力。」
沙拉店只是一個起點，創辦人更想做的是努力推廣蔬菜，同時每年舉辦音樂節，邀請大家同歡，希望每個人的身心靈都能保持健康。
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